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什麼是 Zebra 公司，它與獨角獸公司有何不同？

2022/02/28

如今，隨著商業世界隨著新技術和現代價值觀的發展而發展，一種稱為斑馬公司的新商業形式已經出現。斑馬以可持續增長為目標，重視共存，最近引起了全球的關注。

你可能很熟悉 獨角獸公司，這些初創公司經歷了指數級增長，估值達到或超過 XNUMX 億美元。這些初創公司可能看起來令人印象深刻，但獨角獸模式對可持續性的考慮為零，並犧牲了企業道德。為了回應人們對商業對環境和整個社會影響的日益關注，斑馬公司搶走了前輩的風頭。

在亞洲，已經有少數企業通過這種模式取得了成功並實現了可持續增長。在本文中，我們將深入探討斑馬公司的運作方式、它們與斑馬公司的區別，並選取一些案例研究。

什麼是斑馬公司？

斑馬公司既是黑白的——它既有利可圖，又致力於改善社會。這樣，斑馬公司就被定義為擁有“雙重底線”。這種商業模式被認為是顛覆性的、以利潤為中心的獨角獸模式的替代方案。

這也是一個文字遊戲，眾所周知，斑馬會成群結隊地行動，而斑馬公司的特點是互惠互利，傾向於聯合起來互相支持和保護。斑馬公司不是相互衝突並建立 100% 的競爭關係，而是通過合作，將各自的投入結合在一起，生產出更具協同效應的產品。

斑馬運動是如何發展的

要理解為什麼需要這種斑馬模式，我們首先需要考慮他們的前身——獨角獸公司。

創業不到十年、創造了令人難以置信的利潤的獨角獸公司，通過反復加大投資實現了快速增長。多年來，它們一直是新聞中的熱門話題，大公司正在積極尋找獨角獸以進行富有成效的投資和合作。

然而，無論如何，以保持指數級增長為中心的獨角獸公司往往會通過壟斷來獲取收益，並擾亂現有的社會基礎設施並壓垮競爭對手的公司。這種不負責任的管理已經引起了媒體的關注，獨角獸正在以更批判的眼光重新評估。

因此，斑馬模型被開發為一種現代的、更周到的商業方法。斑馬公司現在因其管理風格贏得了全世界的支持，這種管理風格強調社會責任、可持續發展以及與該領域其他參與者的共存——而獨角獸公司在這些領域並不認為那麼重要。

斑馬公司與獨角獸公司

斑馬公司	獨角獸公司
旨在建立一個使公司內外所有利益相關者受益的組織。這種利潤分享的理念包括客戶和公眾。	高風險/高回報模式，需要大量投資才能快速擴大利潤。這種增長只對投資者和企業家有利。
竭誠為社會做出貢獻。這比尋找新投資者的優先級更高。	估值超過XNUMX億美元。為了保持這種價值和增長速度，他們需要專注於吸引新投資者。
成功不僅以利潤來衡量，還以客戶的成功以及對社區的貢獻來衡量。	成功是通過獲得的客戶數量和總利潤來衡量的。

哪個更適合您？

這取決於您的產品以及您作為組織的核心價值觀。如果你正在用革命性的技術打破現狀，那麼雄心勃勃並瞄準獨角獸增長模式就更有意義了。然而，如果您想謹慎行事，投入時間和精力回饋社區並對自己對環境的影響負責，那麼您可能更願意選擇斑馬模式並建立可持續增長。

斑馬公司案例研究

Patreon

我們的第一個斑馬公司示例是 Patreon，一個面向音樂家、YouTuber 和網絡漫畫創作者的眾籌平台。

秉承創造金錢多次循環經濟的理念，Patreon 建立了一個系統，超過 6 萬 Patreon 觀眾每月向超過 200,000 萬創作者捐款。通過使用 Patreon 作為支付中介，他們創建了一個新系統，允許創作者將他們的錢用於創意活動，而顧客可以定期享受這些活動。

洞爺

另一家成功的斑馬公司是洞爺，一家由女性領導的遊戲工作室，在 50B 美元的 Roblox 元宇宙中設計遊戲。他們的目標是通過創造以女性英雄為主角的遊戲來賦予年輕女孩權力。這些角色不受傳統性別角色的束縛，也不反映非包容性的美標准或限制性的女性觀念。該公司的使命是通過遊戲促進性別平等，並激勵年輕一代女孩開闢自己的職業道路。

無國界全球

無國界全球斑馬公司是一個令人驚嘆的例子，它為有抱負的社會企業家創建了一個原創平台，讓他們更容易地獲得商業知識、資本和技術工人。他們培訓和支持了廣泛的社會企業，從非營利性二手童裝企業到旨在培訓孟加拉國熟練工匠並提供新就業機會的皮革產品製造商。 Borderless Global 也具有環保意識，目前僅使用不會向大氣中添加更多二氧化碳的自然能源開展業務。